最常见绩效考核方法 员工绩效考核的方法
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最常见绩效考核方法 员工绩效考核的方法

2019-09-09 17:50:01 投稿作者: 点击:

员工绩效考核的方法

员工绩效考核的方法 企业员工的绩效考核是作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上 下级的沟通,是潜能开发和教育培训依据,今天小编为大家推荐员工绩效考核的 方法。

员工绩效考核的方法有什么 一、考核目的 1、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作 表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据,促进上下级的沟通。

二、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同级别员工考核要求和重点 不同。

2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同 时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不 能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许 其申诉或解释。

三、考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标 1、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》 中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优 点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明 (一)填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行 政部;
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门,由本人填写经部 门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等,其 它类属领导临时交办的工作任务;
4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档, 月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内 文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类5项每项8分占40分,阶段 工作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳, 附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得 分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接 上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评:成本意识、职业规范。分别由 财务部和行政部考评。) 2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次,员工每季度填写一份《员 工考核表》和一份《员工互评表》,具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》 由被考核员工和考评小组填写,《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入 公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比 例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的 60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为 两者之和。

4、评分标准:优85分以上,良84-80分,合格79-75分,一般74-65分, 不合格64(含)分以下。

(三)季度绩效工资内容 季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖 (1)绩效考核奖由三部分组成:
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金;
b、员工的第13个月月工资的四分之一;
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只 发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。

(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现,参考员工的 考核情况在季度末以红包形式发放。(四)增减分类别:
1、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣 绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;
2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次扣2分,以此类推。季 度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%,累计4次扣绩效工资3%;
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天 扣1分,以此类推。

4、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每 评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每 不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

5、奖惩计分:
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功 一次加绩效工资6%;
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过 一次减绩效工资6%。

有效的人员管理方式 目标管理 企业中很多时候都会制定企业的长期或者是短期的目标,比如这个月 的销售额要达到多少,下个月是多少,这个都是目标,企业制定好目标,就要动 员所有的员工来参与这个计划,让公司的目标变成员工和公司的共同目标,这样 有利于发挥团队的力量,让员工的利益和企业的利益结合在一起,更有利于发挥 员工的力量,来达成公司的目标。

例外管理 企业的所有事情没有必要都要领导来处理,作为领导只要处理那些例 外的事情就好,就是赋予员工决定权,在什么范围内,企业员工可以自己决定怎 么做,不需要领导的决策,这样可以提高企业员工的积极性,也可以减轻领导者的工作负担,有利益员工更好的为企业工作奉献。

参与管理 企业不要把员工鼓励起来,也要让员工参与到企业的管理中,比如企 业生产线的员工,他们是直接参与生产的,肯定会对产品和生产线很清楚,知道 哪里有问题,哪里需要改进,这些是领导者不能知道的呢,这时候让员工参与其 中,也是对员工的一个重视,很能激发员工工作积极性的。

系统管理 对确定的企业流程进行管理,一个企业要快速发展,就一定要把企业 的管理进行完善,形成一个系统管理,把企业作为一个大系统,对那些不断重复 的活动有许多规定和指令,员工一定要配合好领导的工作,只有在这样的环境中, 大家才可以把事情做好,企业才会有利。

分权管理 分权就是转交责任,一个领导不是什么决策都自己作,而是将确定的 工作委托给他的员工,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担 一部分责任。提高员工的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。领 导可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作,分权管理是个很 不错的管理方式,现在很多企业都是在这样的实施,效果很明显。

漫步管理 最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他——就像 “漫步”那样在企业转悠。企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么 烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对 职工也是一种激励,这样的方式有利于员工工作。

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