【培养人才在企业发展中的重要性】创新在我国发展中的重要性
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【培养人才在企业发展中的重要性】创新在我国发展中的重要性

2019-11-21 12:21:38 投稿作者: 点击:

培养人才在企业发展中的重要性

培养人才在企业发展中的重要性 我们需要引进能者居之,而不是论资排辈式的人才培养方式。做的时 间长就首先考虑升职,没有功劳也有苦劳,这样考虑问题对于整体的成长是有害 的。

人才是关系企业生死存亡的事情。比尔盖茨曾经说过,如果可以让我 带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软。

培养人才在企业发展中的重要性 21世纪企业可持续发展最重要的要素之一肯定是——人才。2015年在 走方的企业中多数HR经理谈到最多的就是缺人、人员流动率高。如何才能更有 效的识别人才、培养人才、留住人才、真正发挥人才的作用,已经成为企业可持 续发展中不容忽视的问题了。

对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机制是必不可少的 一部分。在麦当劳的企业里,有超过75%的餐厅经理、50%以上的中高阶主管、 以及1/3以上的加盟经营者,是由计时员工开始的。在杰克韦尔奇执政的20年内, 接受他培训的中高级管理人员达到2.7万人次。松下幸之助有一段精彩的话:“松 下电器公司是制造人才的地方,兼而制造电器产品。”他认为,事业是人为的, 而人才的培育更是当务之急。就是说,如果不培育人才,就不能有成功的事业。

麦肯锡公司对离职原因做过一个调查,结果前三大原因是:工作和成 绩得不到充分的认同和肯定、在公司里得不到充分的沟通和信息、没有发展的机 会。Right Management与Manpower(中国)进行了一项有关员工归属感和保留率的 调查,结果表明:70%的人力资源主管认为,员工离开企业的最主要原因是为了 寻找更好的薪水或福利。然而来自候选人提供的三大离职原因分别是:我的老板 没有能力,未能发挥我的能力占68%;公司提供的空间和成长机会不够占43%;更 好的薪水/福利占15%. 从以上三个国际化的大公司的案例和两个调查结果我们不难看出,在 企业发展的道路上,一方面作为管理者应掌握识人、用人、育人之术,另一方面 还应让员工有更多的成长空间。近十年来,各企业也看到了员工能力提升的重要 性,将高层管理人员送到各大院校的MBA EMBA去进修,对于基层、中层管理人员用请进来和送出去的方式进行培训,应该说从中也收获了不少,但也有不 少企业发现,培训做了不少,但真正被运用的却屈指可数。在质量管理——培训 指南(ISO 10015)中总结出了一个关于培训的系统:企业的培训需求应是根据企业 的愿景、策略、营运计划和企业目前的现状存在的差距进行分析,同时分析员工 的能力及员工个人发展的规划,从而形成一份真正对企业及个人发展有用的培训 需求;再根据培训需求去开发课程、执行培训工作,最终做相应的培训效果评价、 考核。

从培训需求的调查和识别到培训的设计与执行,以及最后的培训效果 的评估,这是一个紧密相接的系统过程,只有过程的每个环节都做好了,才能真 正保证培训最终目的达成。对于一个可持续发展的企业,建立一个良好的培训机 制是至关重要的,因为企业要实现可持续发展,必须在各个发展阶段有源源不断 的合适人才输入企业的各个岗位,企业需要可持续发展,人才同样需要可持续发 展,只有这样才能保证企业发展的良性循环。

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